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精益生产咨询培训

编辑小哥S
培训咨询
2025-10-04 22:48:51
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今天给大家分享精益生产咨询培训，其中也会对精益生产师培训的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

1、国内专做精益生产的咨询公司
2、精益生产咨询是什么样的形式?
3、谁知道精益生产培训管理咨询里的JIT的作用是什么??
4、精益生产咨询的服务流程和收费方式
5、精益生产咨询服务到底是做什么、怎么做、有什么效果
6、精益生产咨询培训公司主要培训什么?

国内专做精益生产的咨询公司

1、国内专做精益生产的咨询公司是思博咨询。专业深耕，权威认证思博咨询自成立以来，始终专注于精益生产领域，拒绝***用“大而全”的泛咨询模式，而是致力于打造“小而美”的专业化服务。团队核心成员均具备十年以上的世界500强企业精益推行经验，曾主导实施过数百个精益改善项目，覆盖汽车、电子、机械、食品等十余个行业。

2、简介：爱波瑞是国内较早从事精益管理咨询的公司之一。优势：拥有专业的咨询团队和丰富的实践经验，能够为企业提供全面的精益管理咨询服务。广州中大管理咨询集团简介：中大管理咨询集团依托中山大学的管理学资源，为企业提供高质量的精益管理咨询服务。

（图片来源网络，侵删）

3、精益生产管理咨询十大品牌前十名分别是：天行健、益至咨询、精弘益HLEAN、弘兴企管、思博、智胜现场、优制咨询、勤思、中普咨询、新益为。以下是对这些品牌的详细介绍：天行健公司：深圳市天行健精益生产咨询有限公司简介：天行健成立于2005年，专注于国内企业管理先进技术的研究与开发。

4、国际知名精益生产咨询公司麦肯锡（McKinsey）核心优势：拥有全球战略视野与数字化融合能力，擅长为跨国企业设计全球化转型方案。典型案例：曾为某跨国制造企业优化全球供应链布局，生产效率提升40%。适用场景：需要顶层战略设计与国际资源整合的大型企业。

5、其中，天津市精益管理咨询有限公司凭借其多年的经验积累和对精益理念的深刻理解，稳居行业前列。该公司专注于为制造业企业提供全面的精益生产解决方案，并通过定制化的培训和服务帮助客户实现显著的成本节约与效率提升。

（图片来源网络，侵删）

6、公司概况新益为集团有限公司成立于2018年，总部位于重庆市渝北区，是一家专注于企业管理咨询、培训以及标准化服务的综合性公司。公司拥有一支专业的顾问团队，具备丰富的实战经验和深厚的行业知识，能够为企业提供从5S管理咨询到精益生产、质量管理、供应链管理等一系列全方位的管理咨询服务。

精益生产咨询是什么样的形式?

1、精益六西格玛管理咨询是精益生产与六西格玛管理的结合体，旨在为企业提供一种更加高效、系统的管理改进方法。精益生产与六西格玛管理概述精益生产：起源于二十世纪中期的日本丰田生产方式，强调从顾客的角度出发，运用价值流的分析方法，去除一切不增值的流程，实现生产过程的优化。

2、根据合作协议，咨询公司展开咨询指导或培训工作，包括驻场服务、快速改善周咨询服务、远程咨询服务和常年顾问咨询服务等多种形式。精益生产咨询的收费方式精益生产咨询的收费方式通常根据以下因素综合评估：企业规模与管理水平：企业的规模越大、管理水平越低，咨询费用通常越高；反之，则费用较低。

3、降低库存；关注流程，提高总体效益；建立无间断流程以快速应变；消除八大浪费；全过程的高质量，一次做对；顾客需求才生产；标准化与工作创新；尊重员工，给员工授权；满足顾客需要；精益供应链；1“自我反省”和“现地现物”；1团队工作。

4、精益生产方式即“丰田生产方式”。整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五个项目的合称。起源于日本，通过实施整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，规范现场管理，营造良好的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提高企业的管理水平和人的素质。

5、精益生产改善项目——6个月期间，通过改善方案的实施，取得企业经营管理方面的成本效益实效，称为精益改善成果金额。基本目标是：“6个月期间，取得生产流程改善的经济效益和精益小组团队建设至少1个小组”。

6、专业深耕，权威认证思博咨询自成立以来，始终专注于精益生产领域，拒绝***用“大而全”的泛咨询模式，而是致力于打造“小而美”的专业化服务。团队核心成员均具备十年以上的世界500强企业精益推行经验，曾主导实施过数百个精益改善项目，覆盖汽车、电子、机械、食品等十余个行业。

谁知道精益生产培训管理咨询里的JIT的作用是什么??

JIT可以对产品质量进行有效的管理。因为，JIT生产从根源上消除了不合格产品的出现。从某种角度说，JIT工作过程，就是一个发现问题、解决问题的过程。JIT中还包含许多有助于提高质量的因素，如批量小、零件很快移到下一工序、质量问题可以及早发现等。

准时化生产方式（Just In Time， JIT）是在20世纪五六十年代研究和开始实施的生产管理方式，是一种有效地利用各种资源、降低成本的准则，其含义是：在需要的时间和地点生产必要数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，达到用最少的投入实现量大产出的目的。

总的来说，准时化生产JIT是一种科学的、高效的生产管理方式，它能够帮助企业降低成本、提高效率、优化流程，为企业带来显著的经济效益。对于任何希望提升生产管理水平的企业来说，学习和应用准时化生产JIT都是一项重要的任务。

顾客导向：JIT强调以顾客需求为中心，确保产品按时、按量、按质交付。消除浪费：识别并消除生产过程中的所有非增值活动，如过量生产、等待、运输、库存等。持续改进：通过不断寻找和解决问题，实现生产流程的持续优化。实施看板管理看板作用：看板是JIT系统中的关键工具，用于控制生产节奏和物料流动。

通过***用JIT精益生产，企业能够减少库存水平，从而减少存储成本，并提高对市场变化的响应速度。这种生产方式还强调员工培训和团队工作，以确保每个环节都能高效运作。JIT精益生产的优势在于其能够显著提高生产效率，减少缺陷和生产过程中的时间浪费。

精益生产咨询的服务流程和收费方式

综上所述，精益生产咨询的服务流程包括企业提出诊断申请、安排并实施工厂现场诊断、制定并提交《诊断报告》与《建议书》、签订合作协议以及展开咨询指导或培训工作等步骤；而收费方式则根据企业规模与管理水平、咨询目标与需求以及咨询师人数与服务周期等因素综合评估，通常***用单次培训费用结算或分阶段收费的方式。

基础收费标准有两种：一种是单次培训费用，按次结算；另一种是咨询费用，分为启动及维持费和阶段效益费，按改善效益的实际效果收费。咨询服务的具体流程如下：首先，工厂需要向咨询公司提出诊断申请，待确认后，双方协商并确定诊断日程。

综合以上各项费用，精益工厂布局咨询服务的总费用大致在￥250，000 - ￥500，000之间。具体费用将根据客户工厂的规模、复杂程度以及具体需求进行调整。服务流程图示请注意，以上价格明细表仅供参考，具体费用将根据客户工厂的实际情况和需求进行个性化定制。如有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。

现场生产流程及生产流程的精益生产方式改善，制订改善方案及改善方案的实施指导；精益生产人才培育——5S、IE、PE、QE、VE、TQM、TPM、TPS（NPS）、6σ……，参考艾德咨询的培训目录。

培训式可能一年78～80万元就以了，辅导式是有驻厂并担当职务，这种要高去很多，要看一个项目的周期及同时开展的内容多少，每月25～40不等。

精益生产咨询服务到底是做什么、怎么做、有什么效果

1、除了明确的咨询流程和收费方式外，精益生产咨询服务还能为企业带来以下附加价值：彻底改变老旧生产模式：使生产模式更加适应市场需求。建立精益生产管理体系：提供基于企业战略和现实基础的持续改进策略。培养精益人才：传授改善方法和技巧，打破不可能改善的认知。

2、精益生产咨询可以帮助天津公司改进供应链，降低成本。精益生产咨询可以通过优化物流和供应链管理，降低库存成本、运输成本和人工成本，提高供应链的透明度和响应速度。此外，精益生产咨询还可以帮助公司实现生产***的优化，提高生产***的准确性和及时性，减少生产延误和加班成本。

3、众所周知，精益生产管理咨询是一种通过优化生产流程、提高生产效率和降低成本来提高企业竞争力的管理方法。而公司里的精益生产管理咨询师在公司中扮演着重要的角色。他们负责为公司提供精益生产管理咨询服务，帮助公司实现精益生产目标。精益生产管理咨询师会根据公司的具体情况，制定相应的精益生产管理***和方案。

4、消除浪费：经过价值流分析，企业可以进行一系列优化措施来消除不必要的浪费，如等待时间、运输成本、库存过多等。这可以大幅降低生产成本，提高效率。实现流程改进：通过持续改进和创新，精益生产可以不断优化生产流程和产品质量，实现更高的产能和更快的响应速度。