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1、为保证课程效果,老师将***取“课前现场调研—授课—优秀企业掠影展示---情景模拟---示范---练习---作业---点评---现场辅导---后期跟踪”的独特育成模式。迄今为止每次培训学员满意度皆在90%以上,被多家企业誉为“高含金量”培训师。
2、年5月13日,生产部组织了各级管理人员,共计113人参加了由陈鹏老师主讲的《创造高利润的精益管理》课程。为有效落地此次培训的课程精髓。精益管理核心点排除浪费、造物育人、追求理想的培训,使日常工作在成本、人物异常问题的跟进处理方面有了更深的理解。
3、本课程有生产改善及成本控制与削减专家陈鹏老师,结合大量企业实战案例进行解说,分析企业在生产现场改善及成本管理和控制方面存在的误区和陷阱,给我们分享迅速控制和削减企业成本,对您所在的企业将是非常有价值的借鉴。
4、持续改进:持续改进是精益生产现场管理改善的核心原则。企业需要通过定期评估生产流程、收集和分析数据、制定改进措施等方式,不断优化生产流程,提升效率和质量。持续改进需要企业具备高度的创新意识和执行力,以确保改善活动的持续性和有效性。
5、管理人员的领导风格培养 领导风格解析 ◇ 模拟演练:领导风格的感悟 D. MTP课程主要是什么 MTP课程主要是提高企业管理水平的一套培训体系。 Management Training Program /Plan,原义为管理培训***,是由美国在1950年代研究开发培训体系。先后历经11次改版,日臻完善,成为当今世界经典管理培训之一。
6、、全员革新管理(TIM)全员革新(TIM)是精益生产的循环和持续改进,通过全员革新不断发现浪费,不断解除浪费,是持续改善的源泉,是全员智慧的发挥,通过改善的实施也满足了员工“自我价值实现”的心理需求,进而更加激发员工的自豪感和积极性。该工具的实施需要相关的考核和激励措施。
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