生产咨询有限公司

接下来为大家讲解生产咨询培训，以及生产咨询有限公司涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、精益生产咨询培训公司主要培训什么?
• 2、精益生产咨询如何对公司工厂人员管理培训培养?
• 3、咨询和培训的区别
• 4、精益生产咨询的服务流程和收费方式

精益生产咨询培训公司主要培训什么?

精益生产培训课程包括精益生产理念、价值流分析、浪费识别和消除、流动和拉动系统、5S和可视化管理、标准化和持续改进、快速换模和设备维护、员工参与和团队合作等内容。具体来说，课程会首先介绍精益生产的起源、原则和目标，帮助学员了解精益生产的核心概念。

精益思想：培训员工掌握精益思想的核心原则和价值观，包括顾客为中心、不断改进、团队合作、尊重员工等。价值流分析：培训员工掌握价值流分析的方法和工具，包括价值流图、流程分析、时间分析等，以找出生产流程中的浪费和改进空间。

技术培训：指导实施人员，使他们掌握精益生产管理的实施技术，包括精益生产的基本原理、方法和技术。 团队建设：建立有效的精益生产团队，使团队成员能够充分发挥作用，共同推动精益生产的实施。 持续改进：不断改进和优化精益生产系统，以满足业务发展需要。

邀请有类似需求的公司来参加。精益生产的培训内容很多，比如7大浪费、增值和非增值、5S，目视化管理，TWI，标准化作业，TPM，快速换型，价值流图，问题解决、JIT、单件流、看板系统、拉动、防错、自动化、单元线设计、精益仓库、精益物流、精益信息化、合理化建议、员工参与改善等等。

杭州公司推进精益生产咨询 应该怎么做？提高思想认识，强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的精益管理意识的教育和培训，参加的人员要实现从管理层的老总、副总，到操作层的普通工人。

精益生产咨询如何对公司工厂人员管理培训培养?

在生产队伍中层人员管理方面，企业首先需要处理好人员的职业发展路径设计及沟通。由于市场上中层人员短缺，人员的晋升速度较成熟市场水平要快很多，因此对中层人员在企业内部的发展预期进行管理成为了提高中层人员稳定性的重要因素。另外，企业需要根据中层人员的实际需求以及对他们的评估结果来建立具有针对性的培养方式。

培养多技能工人，实现少人 让现场管理人员在各自的工作场所轮换，操作人员在小组轮换一些操作岗位也可以一天轮换几次。减少工作转换时间 缩短工序转换时间就是缩短产品品种转换和设备调整时间，变内部工序转换为外部工序转换，提高设备运转率，达到增加产品生产时间的目的。

培养员工的团队合作意识。在精益生产管理中，强调的是整个团队的协同作战，以达到更高的生产效率和质量。通过培训，员工可以学习如何相互协作、相互支持，从而增强彼此之间的信任感和归属感。 提高员工技能水平。员工在职业发展过程中，除了薪资待遇外，还非常关注自身的技能水平提升。

因此，精益生产有助于培养组织中人员的知识、信心和素质。此外，精益生产有助于促进信任文化，使每个人的精力都能投入到积极和建设性的工作中。人们开始更多地参与，变得更加投入，接受更多的授权，并建立更深层的信任。精益生产将成为一个因素，它不仅推动员工的质量大幅提高，还将创造一个卓越的工作场所。

咨询和培训的区别

1、培训和咨询的主要区别如下：目的与重点不同 培训：培训的主要目的是提升员工的专业技能、知识或工作态度。它通常以传授理论知识、技能和方法为主，侧重于解决共性问题，帮助员工掌握特定的工具或技能。咨询：咨询则是一种更为综合的服务，旨在通过对企业或项目的整体分析和规划，找出存在的问题并提出解决方案。

2、咨询和培训的主要区别如下：目的与内容 培训：培训的主要目的是向被培训者传授系统的知识、某种理念以及专业的框架性方法。它侧重于教授学员如何解决问题的方法和技巧，使学员能够掌握一定的专业技能或管理能力，提升个人或团队的整体素质。

3、实施方式与方法不同：培训：培训通常以课堂讲授、案例分析、实践操作等形式进行，注重知识的灌输和技能的提升。咨询：咨询则更多地***用调研、诊断、分析、规划等方法，通过与企业有关人员的密切配合，找出问题、分析原因，并提出切实可行的解决方案。

精益生产咨询的服务流程和收费方式

1、综上所述，精益生产咨询的服务流程包括企业提出诊断申请、安排并实施工厂现场诊断、制定并提交《诊断报告》与《建议书》、签订合作协议以及展开咨询指导或培训工作等步骤；而收费方式则根据企业规模与管理水平、咨询目标与需求以及咨询师人数与服务周期等因素综合评估，通常***用单次培训费用结算或分阶段收费的方式。

2、基础收费标准有两种：一种是单次培训费用，按次结算；另一种是咨询费用，分为启动及维持费和阶段效益费，按改善效益的实际效果收费。咨询服务的具体流程如下：首先，工厂需要向咨询公司提出诊断申请，待确认后，双方协商并确定诊断日程。

3、基本收费方式有两种 （1） 单次培训费用按每次结算，期间培训费按期间结算。（2） 咨询费用一般可分为两部分，一部分为启动及维持费，另一部分为阶段效益费，按改善效益验证结果收费。

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