培训落地的具体方案

今天给大家分享培训落地咨询，其中也会对培训落地的具体方案的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

• 1、培训落地的五个步骤
• 2、单海洋的个人介绍
• 3、究竟什么是落地式咨询?
• 4、管理者培训如何落地?

培训落地的五个步骤

1、培训落地的五个步骤如下：培训需求分析：深入了解企业需求：包括员工当前的技能水平及需要提升的领域。确定培训重点：识别出哪些技能需要重点培训，哪些员工可能需要额外的关注和支持。确定培训目标：明确具体目标：目标应具体、具有可操作性，以确保培训活动能有效达成预期结果。

2、确定培训目标是第二步，目标应当明确、具体且具有可操作性，这样可以确保培训活动能够有效地达成预期结果。例如，如果企业希望提高员工的销售技巧，那么培训目标可以设定为“在接下来的三个月内，提高销售团队的平均销售额10%”。这样的目标不仅具体，还具有可衡量性。

3、做好企业培训闭环的五个步骤如下：建立科学规范的培训制度：包括培训上岗制度、培训奖惩制度和培训时间保证制度。确保新员工入职、岗位调整或晋升前完成必要培训，培训结果与晋升、调薪挂钩。明确规定员工每年需接受的培训时长，保障培训期间待遇。提供思想和行动支持：领导者应将培训视为企业发展的重要支柱。

4、金钱可以被带走，身外之物可以被带走，唯有伴随着个人的能力，是别人带不走的，这些能力可以一直对个人的职业生涯产生正向作用。秘诀2：老板要重视。这里有两个关键。一是老板要重视培训，把培训当成培养人才的成长机制，所以他要亲自过问，要在场。

5、制定***便于改善。要求每一个参训者都要制订行动改善***，将课堂内容融入到实际工作流程中去，从而有效促使培训效果的转化应用。绩效挂钩促进落地。要考核培训绩效，在每一个参训员工的月度绩效指标中，都要增加培训绩效指标，通过绩效考核来有力的促进培训效果的真正落地。

6、企业要想充分落实文化，强化工作氛围，对于企业培训应该如何落地？管理层清晰培训需求 培训需求是对职员如今的工作状态或想要达到的工作状态的需求与探索，这是培训的第一站，也是关键之举。清晰落实开展培训的原因，通过培训要改进什么内容，以什么方式培训更有效，***的内容是否能达到最初的目的等等。

单海洋的个人介绍

国内企业管理咨询领域中，单海洋先生是一位备受瞩目的培训咨询师，以实战型绩效管理专家和资深咨询师的身份广受赞誉。

单海洋老师是华一世纪的核心支柱与杰出教育者。以下是关于他的详细介绍：专业背景深厚：单海洋老师拥有深厚的专业素养，凭借丰富的教学经验，在业界和学员中赢得了广泛的尊敬和信赖。教学理念独特：他注重实践与理论的结合，通过独特的教学方法激发学生的学习热情，帮助他们深入理解复杂的知识体系。

公司介绍 华一世纪成立于2010年3月，总部设在深圳，与中国股权激励研究院、深圳市海洋财富股权投资基金管理有限公司共同隶属于深圳市华一同创投资集团。目前，华一世纪在全国等20多个省、50多个城市分布着我们的战略合作伙伴。旗下员工300余名，服务企业超过3万家。

偶然机会受一老板指点，要做大老板，最好做业务员，当天晚上就和五个同事约好一起辞职，结果第二天就他一人辞职。在事业发展前期，俞凌雄虚心向***学习并从事业务工作，第一个月就做到公司第一名；同时经客户介绍，开始接触教育培训行业，从此变成学习专业户，至今为止投了800多万学习费用。

贝壳简介 全世界的贝类如此之多，大体可分为陆生类和水生类两种。其中水生类中的海洋贝类又占了贝类总量的百分之八十以上。

究竟什么是落地式咨询?

1、落地式咨询是一种新型的管理咨询模式，主要特点是将咨询与软件结合起来，并用国学智慧来指导推行与深化应用，达到管理落地的效果。 落地式咨询与落地式培训是落地堂专注的两个核心服务模式。 背景分析 常规咨询很难落地，这是众多企业的一个共识，对这个共识也有两个阶段的认识。

2、落地式咨询是一种新型的管理咨询模式，主要特点是将“方案设计+辅导执行”结合起来，达到管理落地的效果。具体做法是：在制定全面与细致兼并、总体与分步统领的方案实施***书后，协助监督实施过程中的反应和变化，帮助解决其各种困难，根据实施过程中的环境变化，对方案进行适度调整和优化。

3、落地式咨询是一种新型的管理咨询模式，它结合了咨询与软件，并用国学智慧来指导推行与深化应用，以达到管理落地的效果。问题七：什么是落地配 落地配是一项为客户提供同城或省内货物的转运与配送的服务，并延伸提供如开箱验货、夜间配送、上门退货等电子商务增值服务。

管理者培训如何落地?

1、任何的课程必须有输出方式，课程大概可以分为技能，知识，心态。不同的课程要有不同的输出，技能可以设置实操考核，知识可以设计考试，心态可以设计为情景模拟或者培训心得。

2、加强对培训的管理 企慧通培训系统内可调节组织架构的组织管理功能，在角色管理中设置管理者与职员的权限。在企业分级中调整好培训各个部门的管理者，在整个培训里起领导作用，各级管理者处于对上负责和对下发挥组织落实的位置。

3、在开始培训前需要明确目标，这是解决要往哪里去的问题，这是最关键的问题，没有方向，走再快，走再远也是徒劳。通常的目标会是：为实现企业的战略，通过培训或者相关的活动培养管理者，提升管理能力，落地企业文化，带领团队完成任务，培养有潜力的后备人才。

关于培训落地咨询和培训落地的具体方案的介绍到此就结束了，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于培训落地的具体方案、培训落地咨询的信息别忘了在本站搜索。